Ser líder hoje não é apenas seguir alguns parâmetros
de liderança onde o líder apenas impõe normas, valores, julgamentos e quem
direciona o comportamento das pessoas. “O líder quem transmite a visão, os
valores, e os princípios organizacionais, direcionando o comportamento das
pessoas aos objetivos organizacionais (BASS, 2003)”.
O perfil de liderança mudou com o tempo e sua
atualização acaba por aderir aos novos movimentos sociais, históricos e
culturais em suas épocas. A primeira abordagem
clássica de liderança distingue líder por “características pessoais, muitas
vezes inatas,” como: Autoconfiança, integridade, honestidade, desejo de poder,
entre outros. Logo após, começaram a
surgir novas teorias sobre os comportamentos e estilos dos lideres, mais
direcionados em suas lideranças ao direcionamento às necessidades e
características dos liderados, conforme dito por Bergamini, 1994. Daí vem a
temática da relação líder-liderado.
Em 2001,Segundo Berson, as teorias de liderança
carismáticas e transformacional consideram
a visão como algo dado em seus modelos, por ser um componente da
liderança que motiva as pessoas para níveis maiores de esforço e desempenho.
Portanto, ser líder hoje é está antenado aos
movimentos sociais, economia, administração,
públicos alvo e parceria com os funcionários e associados ou outras
terminologias ligadas ao tipo específico, senão teórico de relação, que pode
ser suposta ou real. Afinidade com o trabalho, carisma, sustentabilidade,
dentre outros, são fatores atuais que perpassam o ser líder. A atuação do líder
estar também em sua permanência, buscando sempre novos conceitos e ações que
podem refletir num benefício ou mesmo menor malefício possível em suas relações
tanto com os liderados quanto com o modelo organizacional e sociedade,
perpassando pelo que é legal, ético, sustentável etc.
Referências:
Cultura organizacional e liderança: uma relação
possível ?, : Leilianne Michelle Trindade da Silva, Angeli Kishore, Germano
Glufke Reis, Luciene Lopes Baptista, Carlos Alberto Freire Medeiros
Nenhum comentário:
Postar um comentário